Perfil de control de calidad

Sistema de Control de Calidad

Chongqing Bright Motorparts Co., Ltd control de calidad 0

Para asegurar que cada repuesto de motocicleta que producimos cumpla con los estándares internacionales, Chongqing Bright Motorparts Co., Ltd ha implementado un sistema de control de calidad completo y riguroso que cubre todo el ciclo de producción, desde la inspección de la materia prima hasta el envío final.

Puntos Clave del Proceso:

  • Inspección de Materia Prima
    Todos los materiales entrantes se verifican con certificados de prueba de fábrica, seguidos de análisis de composición y pruebas de propiedades mecánicas para confirmar el cumplimiento de los requisitos de producción.
  • Control de Calidad en Proceso
    Se establecen puntos de control de calidad en cada etapa de producción, incluyendo forjado en frío, torneado, estampado, laminado de roscas, tratamiento térmico y acabado de superficies. Se realizan inspecciones de primera pieza, patrulla y aleatorias para asegurar el monitoreo de calidad en tiempo real.
  • Pruebas de Precisión Dimensional
    Se utilizan instrumentos de precisión como proyectores, calibradores, micrómetros y medidores de roscas para verificar que las dimensiones, los pasos de rosca y las tolerancias geométricas cumplan completamente con las especificaciones del dibujo.
  • Pruebas de Rendimiento
    Cada producto se somete a pruebas de torsión, tracción, dureza y pulverización salina para garantizar la resistencia mecánica, la dureza y la resistencia a la corrosión.
  • Inspección Final Antes del Empaquetado
    Antes del empaquetado, todos los productos deben pasar una inspección final realizada por el departamento de control de calidad, confirmando la apariencia, el etiquetado, la cantidad y las métricas de rendimiento.
  • Trazabilidad y Registros de Calidad
    Todos los datos e informes de inspección se digitalizan y archivan, lo que permite la trazabilidad hasta las materias primas, los parámetros del proceso y el personal de inspección para cada lote.

 

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